产业工人队伍建设改革，三一这样行动

中共中央、国务院印发了《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，为新时代产业工人队伍建设指明了方向。作为中国工程机械行业的领军企业，三一集团积极响应国家号召，围绕产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务，结合自身实际，制定并实施了一系列富有成效的举措，为建设工程施工领域的高质量发展注入了强劲动能。

一、强化思想引领，筑牢产业工人信仰之基

三一集团始终将思想政治建设摆在首位。通过建立“党员示范岗”“红色车间”等载体，将党建融入生产经营一线，引导广大产业工人坚定不移听党話、跟党走。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，每年评选“三一勞模”“质量标兵”“金牌工人”等，利用企业内刊、公众号、表彰大会等多种形式，广泛宣传先进典型事迹，营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的浓厚氛围，增强了产业工人的职业荣誉感和归属感。

二、搭建建功平台，激发产业工人创新活力

建设工程施工是技术密集型行业，对一线工人的技能水平要求极高。三一集团以劳动和技能竞赛为抓手，广泛开展岗位练兵、技术比武、合理化建议等活动。设立“三一创新奖”，鼓励一线工人参与小改小革、技术创新，并将优秀成果以发明人姓名命名，极大激发了全员创新热情。在重大工程项目施工中，组建“工人先锋号”“青年突击队”，围绕工期、质量、安全等关键指标开展攻关，将竞赛现场搬到施工一线，使产业工人在实干中锤炼本领、展现作为。

三、构建培养体系，提升产业工人技能素质

三一集团着力打造“工匠学院”为核心的技能人才培养平台，建立覆盖新员工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的阶梯式培训体系。依托企业国家级技术中心和博士后科研工作站，推行“师带徒”制度，選派经验丰富的技术骨干与青年工人结对，加速人才成长。与多所职业院校开展校企合作，共建实训基地，开展“订单式”培养，定向输送高素质技能人才。在建设工程施工领域，重点加强焊接、装配、调试、设备操作等关键岗位的技能培训，确保工程质量与安全。

四、提高地位待遇，共享企业发展成果

三一集团不断完善产业工人薪酬激励机制，实行技能等级与薪酬待遇挂钩，对关键技术岗位、关键工序和紧缺急需的技能人才实行协议工资、项目工资等分配形式。打通产业工人职业发展通道，优秀产业工人可晋升为班组长、工段长，甚至进入管理层；技能突出的可聘为内部培训师、技能专家。持续改善产业工人工作和生活环境，建设职工之家、蓝领公寓，开展健康体检、困难帮扶、金秋助学等活动，让产业工人体面劳动、舒心工作、全面发展。

五、壮大队伍规模，服务建设工程施工大局

围绕建设工程施工需要，三一集团积极拓宽产业工人来源渠道，加大招聘力度，通过“春风行动”、校企合作、劳务基地建设等方式，吸引更多劳动者加入产业工人队伍。注重农民工向产业工人转型，开展针对性技能培训和就业指导，帮助其融入企业、提升技能。目前，三一集团产业工人队伍规模稳步扩大，结构不断优化，为承建的一大批国家重点建设工程项目提供了有力的人力资源支撑。

产业工人队伍建设改革是一项长期而系统的工程。三一集团将继续深入贯彻中央决策部署，紧密结合建设工程施工实际，持续深化产业工人队伍建设改革，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍，为全面建设社会主义现代化国家贡献三一力量。